11月19日下午,山东航空学院在砺学报告厅召开省属本科高校高质量发展绩效考核工作调度会。党委书记李长海,党委委员、副校长杜伟出席会议。
李长海指出,高质量发展绩效考核事关学校荣誉和长远发展,此次会议是对山东航空学院高质量发展绩效考核工作的再部署,通过再一次全面梳理各项指标,进一步明确短板差距,制定切实可行的措施,以饱满的精神状态奋力冲刺,力争绩效考核取得好成绩,开创学校高质量发展新局面。
李长海强调,一要锚定目标,全力完成任务。各单位要依据任务分工,对照指标要求,担当作为,真抓实干,在完成省里确定的基础指标的同时,努力提升学校自定指标。二要坚持问题导向,强化整改提升。针对未完成的指标任务,要补短板、强弱项,攻坚克难,确保按时完成;对已完成目标的指标任务,要进一步优化提升,提高工作标准和完成质量;对不能完成的指标任务,相关单位要总结经验教训,明确突破的思路和路径,列入明年工作计划。对加分项工作,要想方设法,全力争取;减分项工作,要确保不发生。三要加强协同配合,形成工作合力。各部门、二级学院和科研机构要增强大局意识,协同合作,压实责任,心往一处想、劲往一处使,利用好存量和增量政策,齐心协力推进各项指标高质量按时完成。四要强化督导检查,加强过程管控。发展规划处要会同办公室、纪委、监察专员办公室组成联合督导组,对指标牵头部门和参与部门每周开展督导检查,督导情况纳入年度考核。
杜伟对山东航空学院高质量发展绩效考核下一步工作进行了安排部署。他要求,一是高度重视核心指标任务,争取在数量和质量上再取得新突破。二是进一步深化定性指标相关改革,落实国家和山东省重点任务以及教育强国建设要求,深化教育评价改革和内部治理改革。三是提前做好年底填报准备,定量指标做好相关数据整理,定性指标要总结凝练文字材料、准备支撑材料。
办公室、宣传部、学生工作处、发展规划处、人事处、人才办、教务处、科研处、研究生处、招生就业处、国际交流与合作处、合作发展处、计划财务处、国有资产管理处、基建处、保卫处等部门负责人参会,并汇报了省属本科高校高质量发展绩效考核相关考核指标推进情况、存在问题及下一步工作打算。